汽車貸款中可在貸0800772999

記者楊晴雯／台北報導現年38歲的陳小姐於2018年10月赴日本旅遊時遭蜜蜂螫咬，返回台灣後出現發燒、患處痛腫癢，就醫後更發現心電圖異常及心臟衰竭等問題，10月20日突然心跳停止，醫師宣判「除非有奇蹟」才救得回來，CPR使用葉克膜後放置雙心室輔助器，但家屬不放棄，轉診台大醫院等待心臟移植，在沒有心跳長達50天後終於等到捐贈心臟，成功完成去敏化心臟移植，幸運躲過鬼門關。▲現年38歲的陳小姐（中）心臟停跳50天後完成去敏化心臟移植，幸運躲過鬼門關。（圖／記者楊晴雯攝）台大醫院心血管中心主任心臟移植團隊召集人陳益祥表示，陳小姐在等待心臟移植期間，由於併發急性腎臟衰竭、瀰漫性出血等情形，持續輸血誘發大量白血球抗體，致使移植的排斥失敗率大增，該患者曾先後有4次移植機會，但比對白血球抗體後發現不合適，與捐贈者的交叉試驗均呈陽性。醫療團隊為了提高陳小姐心臟移植的成功率，移植團隊為病人訂定去敏治療計畫，包括去除B細胞藥物、人體免疫球蛋白及術中血漿置換等方法，使病人在心臟停止跳動50天後（12月8日），成功接受心臟移植，而且迄今心臟功能正常無排斥現象，順利出院。陳益祥說，陳小姐是國內第一位等待心臟移植期間心臟停跳最久的患者。台大醫院病理部主治醫師孫家棟說，陳小姐有心肌炎的情形，是否是因蜜蜂引起的過敏導致的心肌炎，只能推測是這樣，但無法確切知道真正的原因，國外有案例報告，但並不多。該院自2005至2018年共有6名病患心臟跳動，其中5名是罹患急性心肌炎、1名急性心內膜炎所致，皆是使用葉克膜與心室輔助器，平均等待移植天數為40天，皆進行心臟移植手術成功出院。陳小姐的丈夫秦先生說，當時在他院治療，醫師告訴他說，「你太太現在就是個活死人了，想要救回除非有奇蹟！」聽到這個噩耗，秦先生仍堅定地告訴醫師，「就算變成植物人我們也要救！」於是等待12天才順利轉進台大醫院，在等待心臟移植期間，家人早中晚輪班到加護病房探望，給予陳小姐強大的親情支持。陳小姐說，在等待心臟移植期間意識是清醒的，可以聽得到外面的聲音，但沒有感覺，每天都大量失血，得輸血至少3000c.c.，如今能出院回到家人身邊，她說心中充滿感激地說，「現在回想起住院的畫面都會一直哭，還是很恐懼，但現在辛苦活了下來，是經過很多人的努力用了很多人的血，活下來很不容易，會對生命更加謹慎、更珍惜！」更多三立新聞網報導說話就像機關槍？專家曝3「毀喉」講話習慣 恐致聲帶長繭網拍族注意！隱形眼鏡盒屬「醫療器材」 私自販賣罰3萬痘痘快走開！塗抹牙膏很有效？專家說話了她太性奮竟「玩斷鳥」！男友尿道大量流血...爆怒秒分手2019健康大賞【專題】壓力破表！全台5500位媽媽心聲【專題】免疫力失調！全身疾病冒不停【推薦】七月健康大賞：名人推薦保健清單【推薦】媽咪們免煩惱：熱銷保健品專區

閱讀開啟孩子的另一扇窗，透過精彩的童話故事，不但能讓他們保有對世界的好奇心，而且啟發正向特質和激發學習興趣；更能增進親子關係，嘉義市Bookstart0-5歲「嬰幼兒閱讀起步走」50多場系列活動將於7/13日正式開跑。閱讀起步走活動已經成為家長們每年暑假期待的盛事，許多家長參加後熱烈的分享心得，有家長說，「暑假7、8月就是最期待閱讀起步走系列活動，和孩子共同參與3年了，讓孩子愛上閱讀、豐富幼兒視野與激發創造力」也有家長家長吳分享表示，「接觸Bookstart讓成為父母的我們把陪伴閱讀當成一種享受，享受親子在一起溫馨時光」；另還有家長說到「透過繪本來看世界，享受生活的美好，繪本讓孩子學會認字，提升情境的想像力及思考力，並拉近彼此的親子互動關係」。嘉義市長黃敏惠表示，她的孩子最難忘的就是小時後睡前床邊故事，即使她當時工作忙碌，仍會抽空錄音給他們聽，後來孩子大了，床邊故事仍是她們之間最美好的回憶，因此，親子共讀帶給親子之間更多互動、美好生命連結；黃敏惠強調，Bookstart已經邁入第11年，今年加入英文歌謠律動及時下最夯的AI小機器人元素，推廣多元的親子共讀時光，讓孩子可以提早與國際接軌。文化局顧美玲科長指出，Bookstart閱讀起步走系列活動從7月13日起至9月21日止，包括「父母學習講座」-給新手父母充電的好機會、「娃娃故事坊」-專為幼兒規劃的故事時間、「0-3歲專屬親子活動」-與東、西區托育資源中心合作，超過50場活動，邀請嘉義巿的父母們帶著小朋友來參加，凡持0-5歲嬰幼兒借書證者參與任一場系列活動，就能免費獲得1本教育部推薦適齡圖畫書。▲市長（右2）、文化局長（右1）觀賞小朋友表演。（圖／記者郭政隆攝影2019.7.11）▲貝萊登小朋友熱情表演。（圖／記者郭政隆攝影2019.7.11）更多 NOWnews 今日新聞報導 保存珍貴鐵道歷史 阿里山林鐵授證重要文化景觀 提升自主篩檢意願 嘉市衛生所配置「愛滋自我篩檢試劑」 挑戰極致味蕾 品嚐日本大廚精美料理

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

台南市社會局日前獲報，有一位父親對兩名就讀幼兒園的小姊妹不當體罰，而社工人員到幼兒園調查時，卻遭遇園方阻撓，甚至還通知女童家長，要他們從後門把人接走，這名父親後來有主動聯繫社會局，辯稱小朋友是因為跌倒，身上才會出現瘀青，但社工人員探視後，認為兩名小朋友身上的傷，不像是跌倒造成的，是不是虐兒事件，將會盡快釐清。8名社會局人員，大陣仗進到幼兒園，查看教室內部情況，因為他們7號接獲有一對小姊妹，遭到父親不當體罰，調查小組到幼兒園調查時，園方卻謊稱女童沒來，其實是私下通知家屬，先把兩人從後門接走，企圖妨礙調查，後來社會局人員得知兩姊妹已經回家，到家中訪視時，果然發現她們手腳有體罰傷痕。女童父親：「這個(虐童)是子虛烏有的事情，如果今天我不當體罰，甚至於像他們講的，是家暴的話，那這個小孩子，不可能跟我的互動這麼良好。」女童爸爸出面喊冤，表示他沒有體罰小孩，是之前放假時，小朋友跌倒受傷，手腳才會出現瘀青，而他把小朋友接回家後，也主動打給社會局，請他們來家裡訪談。女童父親：「這兩個小孩子，從以前還未滿兩歲，在所謂托嬰的時候，我就已經有交代過園方說，你們只能先通知我，但是我會自己跟別人約時間。」園方：「他表示他馬上要來帶走孩子，那園方當然就是先表示，孩子今天沒有來，(小孩子那幾天上課也沒什麼異狀)，都沒有異狀，都很正常。」雖然園方做出解釋，但遇到疑似受虐事件，沒通報還涉嫌阻撓調查，社會局已經在查，若是真的是家暴案件，將對園方開出最重6萬元罰鍰，除此之外，如果涉及刑事部分，還可能面臨連帶責任。社會局家防中心主任蘇淑貞：「園長就是沒有依法在發現兒童，有不當對待的時候來通報，而且我們在調查的當天，她未配合調查，所以通報以後未配合調查這部分，我們會兒權法第53條，還有70條來依法裁處。」社工訪查後，認定小姊妹身上的瘀青，不像是跌倒受傷，但家長卻信誓旦旦，表示沒有體罰，雙方各說各話，真實情況還有待釐清。更多 TVBS 報導餵滾燙奶、抓衣領丟牆 2歲童遭大怒神重摔全身傷 無照保母涉虐男童 高院維持判2年徒刑 涉虐童保母收押禁見 警察老公限制出境 台中疑虐童案 保母涉重傷害罪檢方聲押獲准

工商時報【文╱郭亞欣】為提升教師資訊教學專業知能、有效整合傳統教材與數位資源，促進教學創新突破，玉山文教基金會與台灣閱讀文化基金會於7月10、11日假玉山人力發展中心舉行「數位書箱研習課程」，共計116位借用該資源的教師及對數位教學有興趣之教師參與活動（包括「玉山黃金種子計畫」學校的教師）。此次邀請國教署組長武曉霞分享政府對於數位閱讀之規劃與推動，也邀請第一線實施數位閱讀教學的團隊教師，分享數位閱讀專題探究、資訊融入課程教學應用等課程，以提升「數位書箱」借用教師的數位教學知能、資源整合能力，達到數位閱讀教學推展之目標。玉山銀行暨玉山文教基金會董事長曾國烈表示，數位書箱除可大量閱讀電子書外，亦是查詢資料及輔助教學的最佳工具，拓展學生在教室內的學習；如，社會程課運用平板查詢歷史事件，彙整討論後分享等，數位書箱結合線上教學平台，幫助孩子進行差異化學習，能依照自己的學習節奏掌握速度，更補足偏鄉學生的學習落差。玉山期透過長期有系統地規劃，協助教師創新教學，讓孩子們從「自主學習」中享受學習、享受創造、享受愛。台灣閱讀文化基金會董事長廖祿立也提到，鑒於數位閱讀備受重視，「數位書箱公益計畫」已邁入第四年，已提供1,240台平板電腦供教師借用，作為數位閱讀、互動教學載具，促進教學多元化，增加學生學習興趣。為提升數位教學普及率，培養數位閱讀專長種子教師，感謝玉山共同參與推動「數位愛的書庫」設置計畫，於台中市、新竹縣、彰化縣、南投縣中小學共設置15座數位愛的書庫，並舉辦種子教師培訓，透過教師引導學生善用科技媒材並正確運用網絡資訊，培養符合未來社會趨勢及自主學習探究、解決問題的能力。

旺報【記者宋秉忠╱專題報導】去年7月8日，在首屆海峽兩岸青年發展論壇上，浙江省委書記車俊宣布浙江制定出台76條惠台實施意見，正式發布《浙江省貫徹〈關於促進兩岸經濟文化交流合作的若干措施〉的實施意見》（簡稱《浙江惠台76條》），其中包含投資合作（32條）、科技創新（10條）、就業創業（13條）、文化交流（9條）、生活待遇（12條）等五部分。《浙江惠台76條》結合浙江省實際，著眼於有利於促進台企紮根浙江發展、有利於推進與台灣先進產業交流合作、有利於台灣專業人才在浙發展，進一步推動落實在浙台胞與該省居民的同等待遇。台資成長 去年逾70%在大陸中央去年2月28日公布《惠台31條》後，浙江省台辦、省發改委會同省級36家單位自當年3月起就開始深入調研，廣泛徵求台商台胞意見，研究制訂具體實施政策措施，著力推進《惠台31條》在浙江應落盡落，台商台胞與浙江居民的同等待遇應享盡享；台資企業享受浙江省扶持民營企業和外商投資企業政策的「雙靠待遇」（即同等享受省級和各地設立的各類扶持資金和出台的各項優惠政策）應靠盡靠，可以先行先試的應做盡做；切實與台商台胞分享浙江發展大平台和良好機遇，為台灣同胞在浙江學習、創業、就業、生活提供同等待遇和優先服務。據新華社報導，截至2018年底，浙江累計批准台資企業9300多家，實際利用台資244億美元，其中，2018年新增台資專案數和實到台資金額同比增長逾70%，是近年來實際利用台資最多的一年。顯見浙江方面對台商的重視，已經得到台商的認同。千人計畫 引人才定居《浙江惠台76條》在台資企業發展方面政策，主要是幫助台資企業破解市場准入、審批、用地、融資等方面的難題，推動台資企業上市、上網、上榜，促進加快轉型發展；投資合作方面政策，主要是鼓勵台商參與高端裝備製造、資訊產業等領域的合作，參與中國（浙江）自由貿易試驗區、特色小鎮和浙江省大灣區、大花園、大通道、大都市區等大平台建設，同等享受相關產業、科技、稅收、品牌建設等方面的政策，從而進一步深化浙台產業的合作；引進人才方面政策，主要有為台灣專業人才提供本地人才與引進海外人才政策「雙靠待遇」，申報國家和省「千人計畫」等專項人才計畫、協助取得職業資格、參與職稱評定，以及為台灣專業人才在浙落戶、安居、子女教育等方面提供便利，著力吸引台灣專業人才參與浙江省「人才強省」的建設。《浙江惠台76條》不少具有浙江特色，呈現多個亮點。針對台商台胞反映比較多的就業、購房、教育、辦理信用卡等方面的問題，實施意見中都有體現。浙江省有關負責人表示，浙江將進一步引導、推動廣大台商台企共用發展機遇，努力做到廣大台胞台企享受政策舉措「少跑路」、「不跑路」，重點突出台企紮根浙江發展、推進與台灣先進產業合作、引進台灣高端人才等方面，進一步落實同等待遇，切實增強台胞台企獲得感、歸屬感，增強在浙發展信心和決心。

文／何長發 藍蔚台 圖／李念章前言2019年適逢兩岸中國華人一致認同的足球王李惠堂逝世40週年紀念，在現代足球運動發展超過一百五十年歷史中，我國唯一世界知名的足球大人物就是已故球王李惠堂。1976年，德國一家權威的《環球足球》雜誌組織世界球王評選活動，李惠堂與巴西的比利、英國的馬修斯、西班牙的斯蒂法諾、匈牙利的普斯卡斯被評為「世界五大球王」。值此李球王升天40週年紀念，緬懷球王不凡的足球人生，藉此機緣發哥與球王故鄉廣東五華人藍蔚台共同寫下李惠堂足球故事，並由叫惠堂叔公的李念章提供珍貴圖文資料，利用「民生頭條」電子報連載，讓新世紀的足球迷好好認知李惠堂的不平凡人生。李惠堂的足球忠貞球王李惠堂生前說過，他是活在足球與自己的信仰中，忠貞就是他的幸福。這一篇且來論述當年李球王對參與球隊的忠貞態度以及小故事，值得後輩學習之。當年李惠堂活躍足球場上的黃金時代，每個階段都全心效力於一隊，從不朝三暮四，就跟他穿的九號球衣一樣，是他的「註冊商標」。李球王踢球出名之後，自然引起各方對他的青睞，於是想挖角他的球隊不少，其中有幾回是比較廣為大家談論的往事，那些挖角行動最終都在李惠堂忠貞不二的態度下，絲毫沒有發生挖角效應。當年李惠堂的踢球身價高，如挖角成功皆大歡喜，挖不成則形同陌路，唯獨李惠堂打破這種傳統，仍然能與挖他不成的球隊大老闆融洽相處，足壇人士咸認李惠堂的溫文儒雅條件與個性是最大的原因。生前李惠堂也承認過，當年在上海挖他的三育隊程老闆貽澤，以及香港星島隊的老闆胡好等人，都在挖他不成後仍保持好朋友的關係。1926年李惠堂已從香港到上海踢球時，上海地皮大王的孫子程貽澤，組建了三育足球隊，想從樂群隊重金挖走李惠堂，優厚的條件包括了一棟洋房，卻不為李惠堂所動。李惠堂在香港踢球期間只為母會南華隊效力，1938年一直是南華死對手的星島隊，是由胡氏望族養成，財大氣粗，球隊負責人胡好為擊潰南華班，便運用銀彈攻勢重金要挖走李惠堂，但李球王不為所動，胡好挖他碰壁，討了個大沒趣，火大之下，使出殺手鐧要將南華隊弄得天翻地覆。星島胡好的作法是挖李惠堂失敗，就把南華隊除核心李惠堂之外，其他的主力全被星島給挖過來，看看南華隊垮不垮。但足球畢竟是十一人的團隊作戰，南華隊仍由李惠堂率領留下的原先非主力戰將應戰，當南華與星島隨後在香港甲組聯賽對峙時，雖然各方不再看好南華隊能贏，但這回真是奇蹟出現了，南華反而以5比1大勝星島，其中李惠堂個人攻進了四球。那次賽後令胡好衷心佩服李惠堂，經那回打擊胡好不恨他，胡好也算重義氣，兩人一直維持友好關係，繫之於李惠堂具有公認的傲骨。1930年以後李球王攜眷僑居印尼雅加達時，當地的青年會盡全力要網羅他，希望他能從華胞組成的群力隊轉隊效力，也依然無法遊說成功，直到他重返香港之前未曾跳槽。這位咱們的世紀球王踢球時，在一個地方效力幾乎就是從一而終，正也正是他受人敬重的情操，從香港南華隊到上海樂群變樂華隊，再到印尼群力隊，而國家隊中華民國是他一生唯一堅守忠貞不二的代表隊。

作者為作家林志玲在春晚的表演，得到滿堂彩之後，一位叫「凡凡不會翻水水」的網友，在微博爆料，自己是林志玲春晚表演的替身，並且PO出多張照片，證明自己說的都是真的。她強調擔任志玲姐姐春晚水下替身，很榮幸，林志玲姊姊的水下表演，大部分都是由她這個替身來完成，至於林志玲本人，則是在所有舞蹈演員排練的最後一天，才姍姍來遲，第一次見面，就等了四五個小時。這網友為什麼要這樣爆料呢？推想原因可能有兩個，一來、她覺得擔任林志玲替身很榮幸，不說出來很痛苦。二來、覺得自己很重要，認為「綻放」這段表演大成功，觀眾的目光跟掌聲，不應該只放在林志玲，她雖然是替身，卻是真正有實力的人，也該沾點光，得到大家的肯定與注意。凡凡這則PO文犯了三個錯誤，讓她不會因為這篇文翻紅，更可能拉黑徹底。一、腦袋不清楚林志玲得到掌聲，除了她的表演精彩以外，更重要的是，她是林志玲！其他人跳水跳的再好，都沒用，因為都不是林志玲，這場表演的賣點就是林志玲，水上芭蕾跟跳水當然很好看，但因為是林志玲來跳，所以才能光芒萬丈，吸引大家的目光，這跳水由凡凡來跳，或者我來跳，都得不到這樣的報導與掌聲，是林志玲加持了這段表演，而不是這段表演打造出林志玲。二、缺乏職場道德主辦單位該給替身的薪水沒少給，你拿了錢轉身爆料，這樣的人品以後誰敢用你，這個爆料登上了所有媒體，主因不是不是文筆好，還是因為你提到了林志玲，林志玲不會因為你的爆料而損傷，你卻會因為這次的爆料而重傷。三、以自我為中心在這篇PO文中，凡凡肯定林志玲很敬業，最後卻轟林志玲遲到四、五小時。以遲到這事情來說，替身凡凡當然覺得太不應該，但凡凡可能沒想過，也許主辦單位發給林志玲到場的時間，大家的時間本來就不一樣。退個一萬步想，就算到場時間都一樣，她是林志玲啊，當你夠大牌，世界就會替你量身打造遊戲規則，當你是小咖，你就要配合別人的遊戲規則，可見凡凡太年輕，太小咖，還不懂這世界運作的道理。最後想跟說，PO文攻擊林志玲，不會變成林志玲，如果這篇PO文不去傷害林志玲，只有肯定與祝福，文章也會爆紅，且未來大家會更喜歡聘僱凡凡，因為你有好人品，讚美別人如送花，芬芳了別人，自己手上也沾香。●本文授權自黃大米粉絲團 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

工商時報【劉季清╱台北報導】資訊服務廠精誠資訊（6214）11日進行除息交易，每股配息5元，除息參考價72.3元，受惠於第二季、上半年營收雙皆呈現雙位數成長，11日股價緩步邁向填息，填息率達30％。精誠表示，第二季受惠於大型支付專案驗收以及爭取到香港大型金融與服務業客戶專案。另外，商業軟體服務業務以及雲服務業務的成長也相當顯著，為營收寫下好成績。展望未來營運，精誠以成為企業的「數位轉型AI化」夥伴為目標，落實各行各業AI化的應用場景與情境體驗，衝刺下半年營運。精誠6月營收達20.57億元，較去年同期減少3.58％。第二季營收為54.26億元，與去年同期的48.39億元相較，成長12.13％。累計今年上半年營收103.7億元，較去年同期成長15.4％。精誠第二季、上半年營收呈現雙位數成長，除了因大型專案驗收、香港大型金融與服務業的客戶專案挹注以外，去年併購的公司如鼎盛資科也陸續發揮合併綜效，為第二季營收成長做出不少貢獻。目前精誠旗下主要有四大事業體，包括金融服務、消費市場、數位科技以及中國市場的業務。若以各事業體去年營收比重看起來，金融服務占比13％、消費市場占比16％、中國業務則占24％，營收比重最大的則是數位科技事業體，占47％。若以毛利率來看，去年則以金融服務、消費市場事業體毛利率最高，中國業務的部分，主要是因代理微軟雲端產品，毛利率較低。展望未來營運，受惠於數位轉型商機興起，精誠預估，客戶端的數位轉型預算今年將有雙位數成長，精誠表示，接下來將以成為企業的「數位轉型AI化」夥伴為目標，幫助客戶順利數位轉型。此外，以今年整體資服市場來看，因為IT、OT、IoT的混合，加上資安需求強勁，另外，受惠於政府積極投入基礎建設，例如智慧城市、智慧製造等，帶動資訊服務業商機快速成長，整體市場前景樂觀。而企業積極啟動數位轉型，並應用新興科技，如大數據、人工智慧、雲端技術等，也幫助拉抬資服廠商的營收動能。而近年來，在法遵、資安上的要求也越趨嚴格，包括CSR、反詐騙等需求，也有助於系統整合廠商商機拓展。

【陳揚勳／拿坡里報導】2019拿坡里世大運網球項目，曾俊欣在男單八強賽，輕鬆以6-1、6-4，直落二擊敗德國選手NEGRITU Christoph，闖進四強戰！曾俊欣面對第十一種子NEGRITU Christoph，分別在第二局和第六局破發，快速的以6-1拿下首盤。第二盤， NEGRITU Christoph開始糾纏，互相保住自己的發球局，一直僵持到第六局比數為3-3，第七局曾俊欣開始加快節奏，突破對方的發球局，連續拿下兩局，5-3，第九局對手扳回一城，第十局輪到曾俊欣發球，沒有發生失誤，順利地收下賽末局，以6-1、6-4直落二的成績前進四強賽！曾俊欣認為，這場是他來到拿坡里後表現最好的一場，因為整體的打法都滿積極的，會主動去給對手壓力，他補充說：「第二盤一開始，雙方都是互相保發，所以就決定先保護自己的發球局，然後去針對德國選手的二發做攻擊，給他多一點壓力，因為他手二發的球速會比較慢，我就有時間去針對做攻擊。」四強戰將於台灣時間12日下午4時開始，曾俊欣將會對上俄羅斯選手GAKHOV IVAN，贏了就能前進金牌戰。  ———————————————————————————— 361° 為國際新興運動品牌，2016年起成功贊助多項國際頂尖賽事，如2016里約奧運、2018雅加達亞運，形塑一股專業堅強的品牌新勢力，在國際市場備受肯定、屢創佳績。